激 情 如 火

每周一文 激情理论 纪念毛泽东 古今中国 投稿交流
无拘无束 发展方略 刘可非专辑 激情文库 返回首页

妄议国企改革

一、国企改革在方法论层面的两个错误

有两种现象,较为严重地存在于当代经济改革的某些领域及其某些研究者之中。一个是南橘北枳——生淮南则为橘,生淮北则为枳,叶徒相似,而味则不同。另一个是形而上学:孤立地、片面地、静止地看问题。

如果说教条主义者把马克思主义当作教条,生吞活剥、终致肠梗阻,那么,当代一些所谓的主流经济学家,则把西方经济学的某些东西当作教条,生搬硬套、终至消化不良。比如,他们只知道公司制、股份制在西方是行之有效的、几乎是最为先进的企业管理制度,却不加分析我国国情地生搬硬套。结果,犯下南橘北枳的错误。

改革进展到现在,那种局限在经济领域孤立地研究和解决经济问题的做法,已经难以彻底解决任何经济问题;经济问题的研究和解决,必须放在政治、文化的整个社会大背景下来考察。否则,必将捉襟见肘、补东漏西,于事无补。比如,当着国企改革出现不少问题的时候,他们只知道从经济领域去寻找,忘记了全面的观点,忘记了从政治、文化等社会大背景下去考察。结果,又犯下形而上学的错误。

这两个方法论层面的错误,是诱发国企改革在理论和实践上陷入困境、出现问题的重要原因。

让我们来看。

二、南橘北枳的表现

人们的行为驱动,盖而言之有两种。一种是信仰驱动,另种是利益驱动。在当代市场经济条件下,信仰驱动的威力大大下降,以致几乎荡然全无。那么,激发人们行为的动力便只有“利益”这一种手段了。如此一来,国有企业在市场经济条件下便凸显了它所存在的根本问题:因为产权不清晰,运营者和劳动者、白领和蓝领,皆从根本上缺乏足够的行为动力。

从当下情况看,找回信仰驱动太困难了,以致几乎是不可能的。如此一来,国企改革便只有按照市场经济的内在逻辑、只能顺应利益驱动的要求来进行了。最便捷的办法,当然是私有化。可是,这种办法却为社会主义的那个“以公有制为主体”的基本经济制度所不容,也同当下占据统治地位的意识形态相抵触。怎么办呢?

法宝终于被找到了,这就是股份制;而且,这个股份制在马克思主义经典作家那里也是备受推崇的,称它是私有制转向公有制、资本主义转向社会主义的“过渡点”。多好的一个东西:既是西方人行之有效的,又是马克思主义经典作家推崇的,更是同主流意识形态“合拍”的!

可是,也就在找到这个法宝的同时,“南橘北枳”的问题出现了。他们在运用这个法宝的时候,忘了深入细致地分析当代中国特定的社会环境,没有足够充分地研究这个法宝在这样一个环境下应该做怎样的变通。

那么,这个环境有哪些主要表现呢?或者说,有哪些具体特征呢?

第一,中国的国有企业同中国的政府、政治几乎在所有方面都是密不可分的,而西方世界却不是这样。

第二,中国国有企业的股份化改制,不是从私有制向公有制“过渡”,而是谋求公有制的一种带有私有化特征的实现方式,这一点,又是同西方世界相对立的。

第三,中国尚未建立完备的市场体系,突出表现在政府部门和地方行政切割市场,“市场法制”不健全,市场组织化程度偏低,市场秩序比较混乱,不规范交易频发,信用缺失等等。而西方世界却并非如此,至少没有这样地严重。

第四,中国国有企业的管理者具有双重身份:既是某个级别的政府官员(抑或党的干部),又是企业的“经理人员”(抑或厂长)。几乎在他们每个人那里,都面临着“双向适从”的尴尬,又有着“趣恶效应”的选择[1]。这一点,西方世界也是基本不存在的。

环境不同了,可是采用的方法却基本未作变通。结果如何呢?行之于西方很是成功的公司制、股份制,在中国实施之后,便构成了一幅典型的“西橘中枳”的风景画,“生西方则为橘,生中国则为枳,叶徒相似,而味则不同”。以股份制为主要内容的产权改革,名之曰“公有制的主要实现形式”,在实施中诱发了带有黑箱性质的“管理者收购”、“内部人控制”等,不但没起到转换机制的作用,“换汤不换药”,“穿新鞋走老路”、“新瓶子装旧酒”,反而引发国有资产的大量流失,少数“精英”中饱私囊,弱势群体利益受损。2004年的“朗顾之争”之所以引发国人如此高度的关注和“争论”,足以说明这个问题的严重性了。

三、形而上学的表现及其他

问题已经发生了。就算是人们既往不咎,那总该赶快找出原因、提出解决办法来吧!

可惜,另个方法论层面的错误又在这里出现了——他们只是局限在经济的领域研究国企改革的问题。其结果,如此一大帮聪明绝顶、智谋出众、著作等身的这个家、那个家,却至今没有拿出一个象模象样的思路和办法。

我们当然没有那个本事,来解决这个举国上下都尚未解决的难题。但是,我们却总地以为,如果把研究的视角放得更加宽泛一些,从经济、政治和文化三个领域相互关联、从三个领域的改革相互配套的角度来分析研究国企改革问题,再加以这个家那个家的那些聪明的脑袋们,也许能给问题的破解提供一些帮助。

比如说,当前国企改革存在的根本问题在哪里呢?问题之一也许仍在于国有企业的“双重主体”身份。一个企业,要么是计划经济条件下的“行政主体”身份,要么是市场经济条件下的“利益主体”身份,万万不可既是“行政主体”又是“利益主体”,男不男女不女,不伦不类。实际上,当代的产权制度改革,恰恰没有从根本上解决这个问题。通过股份制改造,我们并没有把国有企业真正改造成为具有相对独立利益的市场主体,反而造就了两个主体,一个是企业经营者主体,一个是政府所有者主体;他们之间的扭曲关系,导致国企改革的扭曲。其结果,在改革后的国有企业那里,行政计划方式与市场运作方式交织并存,政府管理人员和企业经理人员双方插手;因为趋恶效应的存在,致使他们总是选择那种有利于自身利益的方式;后面的一切恶果便由此而生了。

产权改革前,从名义上代表“公有者”从事国有资产运作的,是国有企业的经营管理人员,这样,因为产权模糊而来的所有问题,往往表现在这些人那里;产权改革后,从名义上代表“公有者”从事国有资产运作的,是另外一些国资管理机构(诸如国资委、其他政府部门、他们派出的代表等等),这样,因为产权模糊而来的所有问题,便表现在这些人员那里。

问题不是很明显吗?我们的产权改革并没有解决产权模糊问题,只是带来了一种“模糊转移”——我们只是把产权模糊的问题从企业经营管理人员那里,转移到国资管理机构那里。问题的性质甚至一点都没有改变。

如此一来,1)因产权而来的问题(不能按照市场经济的法则来激发良性经济行为),2)政府干预的问题(使国有企业不是真正独立的市场经济主体),3)经理人的双重身份问题(使他们往往有种趋恶效应),4)法律的监督和约束不力的问题,5)官商勾结的问题,6)信念淡化信仰缺失的问题,7)群众缺乏监督权的问题,8)公有私有的不平等竞争问题(“剥削”程度、退休、医疗、福利之类的不同),所有这些横跨经济、政治、文化三大领域的问题,就变本加厉地施加在改革有的国有企业身上。既然如此,能不出问题吗?

四、泛议国企改革

国有企业的改革,无论是股份制还是其他什么制,都应坚持两个标准:有利于提高国企运营效率,有利于促进社会公平。

都应当坚持一个前提:绝不能让国有资产非法地流入到少数人手里。

都应当坚定一个方向:让国企的两类管理人员(出资人代表和运营者代表)不再是官。也即:不要用党政的方式去管理企业和它的管理者。

都应当坚持一个思路:党、国家和政府对国有企业的调控,应当彻底抛弃行之于官僚制度中的那种思路和做法,转而采用经济的手段。

由此出发,应当研究的重点问题:1)行之有效于西方的产权制度在中国当代条件下的变通问题,或曰调整这种改革的走向,分类、分批、合法、合理地进行,同时彻底纠正以前做错了、走偏了的事情;2)怎样合理界定政府职能,摒弃行政干预,改为依靠经济手段调节;3)怎样改变现行的经营者、出资人选任办法,按照资产方雇用经理人的理念来运作,市场化聘用经营者,使他们(股东会、董事会、监理会、经理层之类)真正成为单纯的企业运营者;4)完善“市场法规”和市场体系的问题;5)建立资产运营责任追究制度、依靠法律、依靠独立的司法部门监督国有资产良性运营的问题;6)创造公有私有公平竞争之环境和条件的问题;7)群众监督的实现方式问题;8)最长远的(但也是最难办的),是怎样造就健康思想的问题。

以上谬论,见笑并求证于大方之家。

刘可非记于2006年3月14日

 

注[1]:所谓“双向适从”,是指社会成员面临两种可供选择的行为方向。一种可称作信仰、政治和执政者向社会成员提出的“期望方向”;另种是当下的社会文化环境和经济运作方式等联合造就的“现实方向”。所为“趋恶效应”是指,当人们(特别是其中的党员干部)面临上述两种方向的时候,总是在口头上迎合“期望方向”,在行为上倾向“现实方向”。具体可参见拙文“当代社会成员的两种行为模式”,《激情如火》(http://jqrh.top263.net)有发布)

激情如火(http://jqrh.top263.net)首次发布:06-03-17